PMO (Project Management Officer)

Un rôle central pour des projets maîtrisés

Le PMO (Project Management Officer) occupe une position stratégique au sein des organisations où la rigueur, la visibilité et l'efficience sont primordiales. Il pilote la gouvernance globale des projets, en assurant une gestion transversale des plannings, des budgets, des ressources humaines et externes, tout en garantissant l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.

Des missions à forte valeur ajoutée

Véritable chef d’orchestre de la coordination projet, le PMO :

• Formalise et optimise les outils de gestion (roadmaps, KPIs, reporting)

• Suit l’avancement opérationnel, budgétaire et qualité

• Identifie les risques et pilote les plans d’actions correctifs

• Sélectionne les sous-traitants les plus qualifiés selon les besoins du projet

• Coordonne l’intervention des prestataires externes et internes

• Assure la cohérence entre stratégie, exécution et ressources terrain

Un profil stratégique, structurant et réactif

Grâce à sa maîtrise des méthodologies projet (Agile, Cycle en V, hybridation), le PMO anticipe, structure et soutient l’exécution. Il mobilise des outils comme MS Project, Power BI, Trello ou Excel avancé, tout en pilotant une relation efficace avec les prestataires externes.